2026/10/26

BNIの創立者として、私は長年にわたり、経営者のみなさんがリファーラルを通じて、成果につながるネットワークを築くお手伝いをしてきました。しかし、私も年齢を重ね、私が本当に後世に残すもの、つまりレガシーは、ビジネスの成功ではなく、他の人々に与えてきた影響にあると気づくようになりました。永く受け継がれるレガシーを残すためには、過去を振り返るのではなく、未来に目を向けることが欠かせません。車のフロントガラスが、バックミラーよりも大きいのには理由があります。これまで歩んできた道を振り返ることも大切なことですが、それ以上に大切なことは、行く先に何が待っているのかということです。

過去を振り返ると、私たちは過去の成功や失敗にとらわれてしまいます。これまで成し遂げたことを誇りに思う一方で、過去に犯した過ちに苦しめられてしまうこともあります。これまでの成功に甘んじ、自分たちはすでに世界に足跡を残したと感じてしまうかもしれません。しかし、こうした考えは、私たちを誤った方向へ導くことがあります。前に進み、さらに大きな貢献をすることを阻んでしまう可能性があるからです。

そうではなく、私たちは現在と未来に目を向けるべきです。今この瞬間、そしてこれから先、人々にどのような良い影響を与えることができるかを考えましょう。それは、人々の人生をよりよくする可能性のあるプロジェクトや取り組みに、自分たちの時間や資源を投資することを意味します。また、他の人を導き、励ます機会、コミュニティに還元する機会、そして自分が情熱を注いでいる活動に貢献する機会を積極的に見つけていくべきです。私たちの人生のストーリーには、誰かが登場します。私たちの人生を変えてくれた人たちです。けれども、この世界にレガシーを残すうえで最も大切なのは、私たちは、誰の人生のストーリーに登場しているのか、ということです。私たちは、誰の人生により良い変化をもたらしてきたのでしょうか。

このような考え方に基づいて行動すれば、私たちが残すレガシーは、前向きな変化と良い影響をもたらすものになると確信できます。私たちが何を成し遂げてきたのかだけでなく、誰かの人生に良い影響を与えてきたこと、そして、誰かの心を動かしてきたことが、人々の記憶に残っていくでしょう。そして、リーダーとして、ビジョンを持つ人として、また、変化を呼び掛ける人として記憶されるのです。

もちろん、未来に目を向けることは、過去を完全に忘れるという意味ではありません。良い経験からも悪い経験からも、私たちは大切なことを学ぶことができますし、その学びを将来に向けた行動の指針にすることができます。ただし、過去の経験だけで、自分たちはこういう人間だと決めつけたり、自分の可能性を狭めてはいけません。むしろ、過去をより大きなことを成し遂げるための飛躍の足がかりにするべきなのです。

レガシーは、これまで何をしてきたかだけではなく、これから何をしていくかです。希望を抱き、世界によい影響をもたらしていくという強い意志を持って、未来を見つめるべきです。そうすることで、他の人々に意欲を与え、世界をよりよい場所に変えていくという永く受け継がれるレガシーを残すことができるのです。

2026/10/19

ビジネスキャリアを通じて、私は「例外を探していても、卓越した成果は得られない」ということを何度となく実感してきました。
「偉大な成果」は欲しいけれど、それに見合う「最大限の努力」はしたくないという人が大勢います。もし自身の興味のある分野の成功の原理に焦点を当てることに、今の半分でも時間を投資したら、2倍の成果を得ることができるのではないかと本気で思っています。
ところが実際には、さまざまなアイデアを探しては、何が有効なのかについて人と議論している人があまりにも多くいます。特に、その分野ですでに成功している人たちを相手にです。

異議を唱える

以前、友人がトニー・アレサンドラ氏の「プラチナルール」について書いた記事を読んだことがあります。
プラチナルールとは、「自分がしてほしいように相手に接するのではなく、相手がしてほしいように相手に接する」という考え方です。その記事では、トニーの考え方がうまくまとめられていました。
ところが、その記事に、ある人がこんなコメントを投稿しているのを見かけました。
「人は必ずしも、自分にとって何が一番よいのか分かっているわけではない。だから、これはひどい考え方だ」
本当でしょうか?
私にはとんでもない意見に思えました。しかし、自分が過剰反応しているだけかもしれないと思い、その人が過去に書いたものも確認してみることにしました。
他の人の投稿に対するコメントを見てみると、彼はいつも反対の立場を取っていました。ほとんどあらゆることについて、ほとんどすべての人に反論していたのです。
そこで今度は、彼自身の投稿を見てみました。すると、彼自身は何をやってもうまくいっていない人だと分かりました。明らかにビジネスを次々と変えており、どれもうまくいっているようには見えませんでした。
彼が一番得意なのは、何にでも反論することのようでした。他人の意見に異議を唱えることのエキスパートだったのです。

努力しなくても結果は得られる?

友人のプラチナルールの記事を読んでからほどなくして、いくつかのBNI®のネットワーキンググループを訪問したことがあるという人から、メールを受け取りました。
そこには、次のように書かれていました。
「私の幅広い人脈を地元のネットワーキンググループに提供したいのですが、毎週のミーティングに参加することなく、それを行うよい方法はないでしょうか。ミーティングには月に1回しか参加できません。それでも、このグループの理念や、よく体系化されたプログラムの原則は取り入れたいと思っています」

このリクエストを読んで、私はこんなことを考えました。
ツール・ド・フランスで優勝したい。でも、あんなにペダルをこぐのは嫌だ。
オリンピックでメダルを獲れたら素晴らしい。でも、あれほどのトレーニングは本当に必要なの?
医者にはなりたい。でも、血液や内臓に関わることを抜きにして、医者になれないだろうか?
軍の将軍にはぜひなってみたい。でも、訓練キャンプ? 本当に? 訓練キャンプまでやらなければならないの?
そして、何より憧れるのがノーベル平和賞。受賞できたら、それは素晴らしい! でも、何か重要な形で世界を変えなければならないのだろうか? もっと少ない努力で、同じ結果を得る方法がきっとあるはず。そうでしょう?

願うだけでそうなるのならいいのですが、現実はそうではありません。

効果が実証されている方法に対して、例外を探すことが、多くの人にとって当たり前になっているように思えます。

しかし、「他の人を成功に導いてきた規律ある努力は、自分には通用しない」という理由を正当化するために、例外を探し続ける人が、私の経験上、最終的にたどり着くのは一つの揺るぎない真実です。
一貫した規律ある行動を続けて成功を収めた卓越した人たちこそが、実は「普通」に対する本当の例外なのです。


この記事は、Dr.アイヴァン・マイズナーによる「Exceptional Performance is Not Achieved by Looking for Exceptions」を翻訳したものです。
原文:https://ivanmisner.com/exceptional-performance-is-not-achieved-by-looking-for-exceptions/
翻訳:丹野裕道(株式会社ディアス)

2026/10/12

私は、何十年にもわたって、世界中でビジネスにおける人間関係を研究してきました。そこで気づいたことは、ネットワーキングがうまくいかないのは、多くの場合、努力が足りないからではなく、基本を見落としているからだということです。ただし安心してください。こうしたことの多くは、日頃のちょっとした行動を見直すことで、成果が劇的に向上することがあります。

ここでは、ネットワーキングで陥りがちな5つの過ちと、その改善方法をご紹介します。

1.時間を軽く考えている

ミーティングや1to1、その他ネットワーキングイベントに遅刻すると、意図しているかどうかにかかわらず、相手に、あるメッセージを送ることになります。それは、「私の時間は、あなたの時間よりも大切です」というメッセージです。ネットワーキングにおいては、相手にどのように受け取られるかが重要です。約束の時間よりも常に早く到着することは、自分が信頼できる人であること、相手に敬意を持っていることを表しますし、どちらも信頼を築くために欠かせない要素です。リファーラルを受け取りたいのであれば、まずは、相手の時間を大切にしていることを示すことから始めましょう。

2.信頼は、第一印象から始まることを忘れている

あなたが話し始める前に、相手はあなたに対する印象を形づくっています。あなたの外見や態度を通して、細やかな配慮ができるプロフェッショナルとして信頼できるかどうかを見ています。大切なのは、派手に見せることではなく、意識して適切な服装や振る舞いをすることです。準備をしたうえで、身だしなみを整え、相手に対して真摯に向き合うことで、安心してリファーラルを交わし合える関係の土台となる信頼を強化していけます。

3.関係性よりも取引を重視している

ネットワーキングに対する大きな誤解のひとつは、すぐにビジネスをしようとすることです。しかし、それはネットワーキングの本質ではありません。ネットワーキングとは、時間をかけて関係を築く中で、ビジネスの機会を生み出していくことです。会話のたびに、自分の仕事の話ばかりしているとしたら、ネットワーキングの重要なことを見失っています。時間をかけて、相手のことを理解しましょう。その人がどんな課題を抱え、どんな目標を持ち、何を大切にしているのか。長く続くビジネス関係は、そのようにして生まれることがわかっています。。

4.自分のことを最優先にしている

ビジネスネットワーキングは、Givers Gain®の理念に基づいて行うことで最も効果を発揮します。もしあなたが一番重視するものが「自分は、何を得られるのか」であれば、あなたの成功は限られたものになるでしょう。最も成果を上げているネットワーカーは、違う問いを投げかけます。「どうしたらあなたのお役に立てますか?」。積極的に他の人をサポートすると、リファーラルやビジネスの機会は自然にあとからついてきます。Givers Gain®は、単なる理念ではなく、長期にわたって持続するビジネス上の関係を築くための、実証されたアプローチなのです。

5.心をこめたフォローアップを怠っている

ネットワーキングは、ミーティングが終われば、終わるというものではありません。むしろ、多くの場合、そこから始まります。適切なタイミングで、心をこめたフォローアップをすることで、関係はさらに深まり、相手が何かあったときに、あなたを思い出してもらいやすくなります。難しく考える必要はありません、短いメッセージを送る、役に立つ情報をシェアする、簡単なお礼のメッセージを送る。それだけでも、相手の記憶に長く残ります。フォローアップを続けることで、単なる知り合いだった人から、やがてあなたを周囲に推薦してくれる人へと変わっていきます

私の経験からお伝えすると、ネットワーキングで成功するため重要なことは、何百ものことを手を替え品を替え行うのではなく、ポイントを抑えた数個のことを繰り返しながら秀でていくことです。相手への敬意、信頼、関係性、貢献、そして最後までやり切ることで、あなたは人から「知っている、好感を持てる、信頼できる」と思われる存在になります。そのとき初めて、ネットワーキングが持つ本当の力が発揮されます。

皆さんにも、ここで挙げたような経験はありますか?


この記事は、Dr.アイヴァン・マイズナーによる「Five Ways You May Be Networking Wrong」を翻訳したものです。
原文:https://ivanmisner.com/five-ways-you-may-be-networking-wrong/
翻訳:川崎あゆみ

2026/10/05

自分の行動スタイルを理解し、その行動スタイルが自身のビジネスネットワーキングにどのように関連するかを理解することには大きな価値があります。一番大切なのは他者の行動スタイルを見極め、その上であなたのアプローチを相手のスタイルに適応させる方法を学ぶことです。そうすることで、あなたがリファーラルを受けとることができる可能性を大きく高めることができます。

これについてはトニー・アレサンドラ博士、ドーン・リヨン氏と共著した「Room Full of Referrals(リファーラルで満たされた部屋)」で著しています。お客様もネットワーカーも、自分にとって最もなじみのある方法でコミュニケーションを取りたいものです。個々のスタイルを知ることで、それぞれのユニークな個性にあわせて効果的なセールスやネットワーキングアプローチを工夫できるようになります。

トニー・アレサンドラ博士はこれをプラチナルールと呼んでいます。これはつまり相手が望むように、相手に接するという考え方です。

4つのよくある行動スタイル

  • ゴーゲッター:ペースが速い・タスク志向・自分が間違っていると思われることを嫌う

                      行動力があり, 大胆,決断力があり、強いリーダーシップ志向を持っています。

  • プロモーター:ペースが速い・人間志向・社交的・注目を浴びることを好む

                      エネルギッシュで、外交的で、楽しいことを好み、ポジティブで、話し好きです。

  • 養育者:スローペース・人間志向・争いを嫌う・他者を助ける

                      辛抱強く、人の役に立つのが好きで、理解があり、控えめです。

  • 分析・検証型:スローペース・仕事志向・几帳面・事実を好む・大げさな表現や誇張を嫌う

                      効果的、効率的、徹底的、調査を重視します。

覚えておきたいキーポイントは、私たちは皆、この4つのスタイルをそれぞれ異なる度合いで併せ持っているということです。

私のスタイル

行動スタイルは、かなり幼い頃から表れることがあります。私が11歳の頃ですが、通学バスに乗り遅れたことがありました。学校は2マイルほど離れた先にありましたが時間がたっぷりあったので私は歩くことにしました。

途中小さな売店が併設されたガソリンスタンドがありました。私の目はそこにあったとてもおいしそうなロリポップにくぎ付けになりました。大きくて、赤くて、ストロベリー味のロリポップです。値段はたったの5セント。私は4個か5個くらい買ってまた学校へ歩き始めました。学校へ着くと友達が私のロリポップを見つけ、「1個売ってよ」と言ってきました。私は「もちろん、一つ10セントだよ」と言いました。彼はすぐに買ってくれました!その日、私は自分用に1個残して、残りはすべて売り切りました。そして、そこに素晴らしいビジネスチャンスを見出したのです。

次の日、私はまた歩いて学校へ行くことにしました。そして今回はお店で1ダースのロリポップを買いました。買ったロリポップは学校が終わるまでに全て売り切りました。私はこれを次の日も、その次の日も行い、ひと月ほど続けたのです。私はその利益率と、増えていくお金を見て大喜びでした。

それが私にとって最初のビジネス経験でした。これほど幼い頃から、私が「ゴーゲッター」タイプだったことは明らかでした。

この話の最後には、もう一つ学びが待っていました。好調な売上が1か月ほど続いた後、私は校長室に呼び出され「校内で生徒にキャンディーを売ってはいけない」と言われました。理由を尋ねた私に、校長先生は「学校の方針だから」と答えました。私は「学校の資金集めのためにキャンディーバーを売るのはオーケーなのに、なんで他のキャンディーを他の目的で売ってはいけないの」と質問しました。校長先生は「それが方針だから守らなければ停学にするよ」というようなことを言いました。つまり、最後に学んだのは「校則」というものについてでした。もちろん、次に始めたビジネスは校外でやりました。

あなたの最初のビジネス経験を覚えていますか? あなたの行動スタイルがネットワーキングやリファーラルマーケティング活動の助けになったり障害になったりしたことはありますか?


この記事は、Dr.アイヴァン・マイズナーによる「I was a Lollipop Entrepreneur」を翻訳したものです。
原文:https://ivanmisner.com/i-was-a-lollipop-entrepreneur/
翻訳:丹野裕道(株式会社ディアス)